7月14日，湘潭產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）所轄湘潭企業(yè)融資擔(dān)保有限公司（以下簡稱擔(dān)保公司）召開第二屆第二次股東會(huì)、第二屆第四次董事會(huì)、第二屆第二次監(jiān)事會(huì)。

       湘潭市國資委黨委書記、主任王建軍參加，湘潭市財(cái)政局黨組成員、副局長秦國欽 ，湘潭市國資委黨委委員、副主任付志彪?yún)⒓?；?dān)保公司第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及公司經(jīng)營管理層全體成員參加。

       董事會(huì)主要審議了《關(guān)于公司董事、高管和經(jīng)營管理層任免的議案》、《關(guān)于公司2018年半年度工作總結(jié)和計(jì)劃的議案》、《關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整及人員調(diào)整方案的議案》、《關(guān)于公司人員招聘方案的議案》、《關(guān)于公司授權(quán)經(jīng)營方案的議案》、《關(guān)于公司五年發(fā)展規(guī)劃的議案》、《關(guān)于公司增資擴(kuò)股方案的議案》和《關(guān)于公司投資小額貸款公司的組建方案的議案》等8項(xiàng)議案；監(jiān)事會(huì)審議了《關(guān)于調(diào)整公司職工監(jiān)事的議案》。

　   作為湘潭唯一的完全國有背景的擔(dān)保公司，公司積極與各家銀行在湘潭甚至長沙的分支機(jī)構(gòu)對接，得到了各金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和支持。同時(shí)，公司積極開展業(yè)務(wù)營銷工作，著重營銷了各大市、縣級平臺公司，并走訪了與公司有授信的數(shù)十家銀行和各類融資機(jī)構(gòu)。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，擔(dān)保公司積極在業(yè)務(wù)品種及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上下功夫，開拓思路，落實(shí)普惠金融，在扶持中小微企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，增強(qiáng)了公司的盈利能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

       擔(dān)保公司注重外樹形象，努力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。注冊資本金增資到25億元后，公司初步具備介入發(fā)債市場擔(dān)保的競爭力，因此，擔(dān)保公司把爭創(chuàng)公開市場評級放在重要戰(zhàn)略位置。公司注重健全風(fēng)控體系，強(qiáng)力推動(dòng)清收。始終把風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范能力作為生存與發(fā)展的生命線，建立和不斷完善業(yè)務(wù)操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，建立審、保、償事權(quán)分立機(jī)制，嚴(yán)格把風(fēng)險(xiǎn)控制的過程貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。通過設(shè)立保前調(diào)查、保中審查、保后檢查、法務(wù)前置四道防線，湘潭擔(dān)保在對項(xiàng)目還款來源的把握，客戶資料全方位的收集，深入實(shí)地盡職調(diào)查，合理設(shè)置反擔(dān)保措施等方面做到了一絲不茍，盡職盡責(zé)。公司注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

       擔(dān)保公司總經(jīng)理潘志梅表示，下一步湘潭擔(dān)保將緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和公司董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，積極開展各項(xiàng)工作。重點(diǎn)做到提升實(shí)力，外樹形象，爭當(dāng)擔(dān)保行業(yè)的排頭兵；苦練內(nèi)功、創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)擔(dān)保規(guī)模；狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系再造；強(qiáng)力推進(jìn)，加快不良資產(chǎn)清收化解等。

       王建軍代表市國資委對擔(dān)保公司所取得的成績表示祝賀。他強(qiáng)調(diào)，湘潭擔(dān)保公司自成立到完成增資擴(kuò)股到現(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)五年規(guī)劃期。從發(fā)展進(jìn)程來看，業(yè)務(wù)拓展范圍進(jìn)一步在拓寬，管理上進(jìn)一步得到加強(qiáng)，公司在治理結(jié)構(gòu)、決策程序、內(nèi)部管理制度上進(jìn)一步完善，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益有一定的提升，風(fēng)險(xiǎn)整體可控。擔(dān)保公司下一步的發(fā)展，要把工作重心和著眼點(diǎn)重點(diǎn)放在服務(wù)于投融資公司、服務(wù)于中小微企業(yè)、服務(wù)于“三農(nóng)”上，突出搞好這三個(gè)方面的服務(wù)；公司要注重做好勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，從嚴(yán)控制結(jié)構(gòu)設(shè)置，因崗設(shè)人，分配向一線傾斜、向個(gè)人業(yè)績傾斜。做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)工作，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要把擔(dān)保公司作為集團(tuán)經(jīng)營管理人才的一個(gè)培訓(xùn)基地，加大培養(yǎng)、交流力度。嚴(yán)格非經(jīng)營性成本支出的控制；擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域與視野，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)控措施；從業(yè)人員要始終牢固堅(jiān)守政策底線、紀(jì)律底線、法律底線和道德底線。

（文/圖 劉炬  陳淑軍）

文章來源：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)官微